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35KV架線電力鋼桿廠家直銷

更新時間: 2022-11-10       瀏覽數:2

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  2、公司要極力推行人性化管理。

  “大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要的,“人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等方面。我見過很多小型公司,員工和老板關系非常融洽,就是我們經常說的“人治”?!叭诵曰迸c“人治”是不一樣的,“人治”沒有規章制度或說制度存在于員工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不僅僅依賴制度,還有老板的為人處事的作風也將起到很重要的作用??梢哉f,很多小型公司在開始的時候都是“人治”,慢慢到“人性化”和制度管理的階段,后才發展到制度化管理的“法治”階段。

  3、想方設法留住優秀的“人財”,促使公司快速發展。

  人們常說電力鋼桿企業重要的資產是人,這話聽起來好像沒錯,實則不然。我們應該知道,電力鋼桿企業的人分為4大類,類是“人裁”,就是能力很差、態度很差的人,走到那個電力鋼桿企業都會很快被裁掉的人;第二類是“人材”,這種人能力很差,但是態度很好,所以電力鋼桿企業還是留著可以用的;第三類是“人才”,這種人能力很強,但是態度很差,很難領導和管理,對于電力鋼桿企業來說,這種人用得好就有很大的價值,用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”,這種人能力很強,態度很好,這是任何一個公司都想要的人,這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優秀的“人財”呢?我覺得除了制度和人性化管理之外,公司的快速發展需要讓“人財”看到希望和前景,才是留人的關鍵。另外,留住了優秀的“人財”,公司也才能快速的發展。二者相輔相成,相得益彰。

  4、加強職業培訓,全面提升人員素質。

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  4、加強職業培訓,全面提升人員素質。

  這個社會生存就兩種方式:一是自己當老板,二是給老板打工。對于打工的人來說,主要需求有兩個方面:一是“錢途”,二是“前途”。想要“錢途”,主要是努力工作,業績優秀;而想要“前途”,就必須參加培訓,堅持學習,不斷提高自己。所以,公司要加強員工的職業、培訓,全面提升人員素質,給員工一個美好的“前程”。

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